+7 (343) 271-20-52

IT обучение Екатеринбург


Управление проектами в компании на основе PMBOK. Уровень 1.

Программа обучения:

Введение

  • Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса.
  • Определение проекта.
  • Роль стандартов управления проектами.
  • Содержание стандарта.
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.
  • 5 групп процессов управления проектами.

Управление интеграцией проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Разработка Устава проекта».
  • Процесс «Разработка Плана управления проектом».
  • Процесс «Руководство и управление исполнением проекта».
  • Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта».
  • Процесс «Общее управление изменениями».
  • Процесс «Завершение проекта (или фазы)».
  • Практическое задание 1. Создание Устава проекта.
    Командам слушателей предлагается создать Устав для игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Управление заинтересованными сторонами Проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Идентификация заинтересованных сторон».
  • Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами».
  • Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».
  • Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».
  • Практическое задание 2. Создание реестра заинтересованных сторон.
    Командам слушателей предлагается идентифицировать заинтересованные стороны игрового проекта и составить соответствующий реестр. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Управление содержанием Проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Планирование управления содержанием».
  • Процесс «Сбор требований».
  • Процесс «Определение содержания».
  • Процесс «Создание иерархической структуры работ».
  • Процесс «Подтверждение содержания».
  • Процесс «Контроль содержания».
  • Практическое задание 3. Создание Описания содержания проекта.
    Командам слушателей предлагается создать описание содержания игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
  • Практическое задание 4. Построение ИСР проекта.
    Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Управление сроками проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Планирование управления расписанием».
  • Процесс «Определение операций».
  • Процесс «Определение последовательности операций».
  • Процесс «Оценка ресурсов операций».
  • Процесс «Оценка длительности операций».
  • Процесс «Разработка расписания».
  • Процесс «Контроль расписания».
  • Практическое задание 5. Разработка расписания проекта.
    Командам слушателей предлагается разработать расписание игрового проекта в виде диаграммы Ганта, сетевой диаграммы или диаграммы контрольных точек. Предлагается разработать решения при условии сокращения сроков проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Управление качеством проекта

  • Введение в управление качеством.
  • Процесс «Планирование управления качеством».
  • Процесс «Обеспечение качества».
  • Процесс «Контроль качества».

Управление стоимостью проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Планирование управления стоимостью».
  • Процесс «Оценка стоимости».
  • Процесс «Определение бюджета».
  • Процесс «Контроль стоимости».
  • Метод освоенного объема.
  • Практическое задание 6. Стоимостной анализ проекта.
    Командам слушателей предлагается провести стоимостной анализ игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Управление человеческими ресурсами проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».
  • Процесс «Набор команды проекта».
  • Процесс «Развитие команды проекта».
  • Процесс «Управление командой проекта».
  • Практическое задание 7. Управление персоналом проекта 
  • Командам слушателей предлагается разработать орг. структуру игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Управление коммуникациями проекта

  • Содержание области знаний.
  • Процесс «Планирование управления коммуникациями».
  • Процесс «Управление коммуникациями».
  • Процесс «Контроль коммуникаций».

Управление рисками проекта

  • Введение в управление рисками.
  • Процесс «Планирование управления рисками».
  • Процесс «Идентификация рисков».
  • Процесс «Качественный анализ рисков».
  • Процесс «Количественный анализ рисков».
  • Процесс «Планирование реагирования на риски».
  • Процесс «Мониторинг и контроль над рисками». 
  • Практическое задание 9. Управление рисками проекта.
    Командам слушателей предлагается идентифицировать, проанализировать и разработать планы реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Итог обучения:

  • В результате обучения слушатель узнает, что значит уметь правильно управлять проектами.
  • Научится "правильно" читать содержание проекта.
  • Слушатель научится определять этапы выполнения проектов и определять приоритет их выполнения.
  • Узнает, почему важно постоянно работать с командой и как правильно ей управлять.

Длительность:

2 дня

Стоимость:

30000 руб.

Ближайшие курсы:

Идет прием заявок

Новости

Все новости

29.10.2018

Сдан сайт компании Энергогазсервис

Компания занимается птицеводческим оборудованием....


22.10.2018

Участие в Муниципальные информационные системы - 2018

Второй год подряд компания IT Cloud является одним из операторов конференции....